Для повышения конкурентоспособности предприятия на рынке вагоностроения с июля 2010г. на предприятии ОАО «Висмут» внедряется Производственная система, основанная на принципах « Lean production ».

В процессе внедрения Производственной системы мы стали по-другому смотреть на наши проблемы, научились видеть явные и скрытые потери ( муда ), научились работать командой, стали получать новые знания и навыки в процессе открытого обмена информацией.

На предприятии открыт эталонный проект на базе заготовительного участка цеха №1 с постоянно действующей рабочей группой. На данном участке проводиться обучение персонала предприятия и отработка всех инструментов Производственно системы, таких как: 5 S , ТРМ, Т QM , SMED , VSM – анализ, Канбан.

Для реализации пилотного проекта создается кайзен - группа во главе с начальником структурного подразделения, в котором проводиться внедрение проекта. В кайзен - группу входят специалисты по разным направлениям.

В процессе внедрения Производственной системы участвуют не только специалисты предприятия, но и основные и вспомогательные рабочие. Они тоже входят в состав кайзен – групп и принимают активное участие в создании собственных рабочих мест. На предприятии так же действует команда из рабочих во главе с технологом цеха, которая внедряет кайзены (мелки улучшения) и кайкаку (радикальное улучшение процесса).

За счет внедрения производственной системы мы планируем: сократить издержки предприятия, снизить себестоимость продукции, повысить качества продукции и повысить удовлетворенность наших потребителей своевременной поставкой продукции точно в срок.